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第二十章管理和原则(4)

慎,处理的时候要干脆果断。

这些人虽然在进入打鱼团队的时候,是由董国忠做过担保的,但是,人心叵测,有着巨大的利益跟着,人心总有那么一些变化。

前两天王波反应的两个岁数大点的老鬼,一个偷奸耍滑不怎么干活,另一个却是兢兢业业地干活,这个事情就是一个突破点。

李忠信直接就提出来了,要狠狠地打压偷奸耍滑的,直接拿钱让他走人。

把人撵走的时候,要把他之前签署的协议让他看好了,如果出现协议上的问题,将会追究他的法律责任。

而兢兢业业干活的那个改好的秦保国,不但要给他加工资,更是要直接把他提拔为这些负责打鱼人的头头。

对于这些年轻人,王波如果有了时间,一定要给这些年轻人讲解打鱼卖鱼的难处,还要告诉他们打鱼用的工具十分珍贵,在江城那边的工厂当中,一个高级工的工资也只有三十八块钱,在这边干活,每天有一块钱的收入,还有一条江鱼不说,打鱼的效益好了,还有大笔的季度奖金和全年奖金。

在这个没有做满三个月的人,是没有季度奖金和全年奖金的,只有每月的工资三十块钱。

胡萝卜加大棒子的管理方式,在这个时代最能提现出来一种优越感,基本上是无所不利的。

三舅王波作为管理者,磨合一段时间以后,只要坐镇当指挥,给下面的这些人指点大方向就可以。

要培养下面负责小组工作的成员,在遇到问题的时候直接汇报,和王波进行商讨交流以后,王波再做出决定。

李忠信最终给王波总结归纳了几条,让王波用心去琢磨其中的道理。

要善于激励鼓励这些新近加入打鱼队伍的人,提高自己的自信心,还要提高这些新人的自信心。

要接纳人与人之间的差异,有用人所长的心胸,要学会观察下面的这些人,发现这些人身上的闪光点。

要充分发挥他现在的能力,权力,能力,魅力。要把这三种力展示给下面打鱼队伍里的人,让他们认清楚,他们什么该做,什么不该做。

工作上要进行细化,量化,制定好奖励机制,要让打鱼队伍里面的人有归属感,增加他们的责任心。

打鱼这个事情,李忠信告诉王波,最开始的时候,下网和打鱼的时候还需要他和董志国两个人亲力亲为,甚至需要他们亲自动手上阵,可是,人员发展到差不多的时候,他们两个人就要从打鱼的工作

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